2021年11月，佳世德集团旗下南京创诚服务外包有限公司咨询部（以下简称“创诚咨询”）与江苏一夫科技股份有限公司（以下简称“一夫科技”）企业管理提升咨询项目诊断阶段圆满完结。
在2个月的诊断阶段工作过程中，创诚咨询项目组围绕组织结构、岗位发展、薪酬激励、绩效管理、培养发展及流程体系等进行诊断梳理。通过项目组与创诚团队的共同努力，诊断阶段成效卓著。
（项目启动仪式现场照片）
过程中通过访谈调研、问卷调查、资料分析、内部讨论等方式对公司现状进行深入诊断，明确了组织管控、流程体系、人力资源管理方面存在的问题。接下来将会从 “筑平台、优体系、强专业、明奖罚”着手变革。基于现状和未来发展的需要，制定了“可持续发展、竞争性、以岗定薪、按绩取酬、动态管理”为原则的绩效薪酬与激励体系。
（项目咨询中照片）
诊断工作进程中，一夫科技领导、广大员工高度重视、积极参与，保障了工作的顺利开展。通过深入企业调研、走访、交流等，创诚咨询还将参与一夫科技制度建设等方面工作，对管理理念和管理能力进行优化升级。
至此，一夫科技管理咨询项目诊断阶段圆满结项。
管理升级是一个长期的、持续性的工作，是需要长期如一日地坚持、不断巩固和完善的；三五分钟的热度，十天半个月的努力，就想拥有翻天覆地变化，是不切实际的。诊断阶段虽已结案，然企业推进精益管理工作的步伐越加坚定，坚守项目巩固承接标准，坚持运用精益管理方法工具，坚定不移走精益变革之路，将今日之成绩作为明日之起点！2022年将会是一个新的征程，佳世德集团满心期待一夫科技在未来的精益管理工作中能取得更为瞩目的成就！
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，佳世德集团将会为更多的客户带去新知识、新思维、新方法，用专业与品质提供各大企业管理咨询一体化服务，帮助客户积极探索出适合其发展的道路，伴随客户不断成长，成为客户身边的人力资源管理专家。