已有企业受罚!员工这9种工资千万不能随便扣!

来源:admin阅读次数: 发布时间:2021-04-26
扣工资除非有法律依据,比如合法的企业规章制度或合法约定,否则就属于违法,以往小编也分享过这类案例,已有企业仲裁败诉受罚。

对此HR要特别注意:

最后,再给大家分享用工关系风险中几种比较少见的情况。

如果员工提出主动离职,要注意,以下3点员工主动离职也可以索要赔偿:
1、公司强迫员工从事危险劳动
公司以暴力、威胁等非法手段强迫员工进行超过合同约定的劳动,或者员工人身安全无法得到保障时,比如调离员工到非洲工作,员工可以随时主动离职,并可以依法向公司索要补偿金。
2、公司强制修改劳动合同
公司以欺瞒等手段致使员工非自愿修改劳动合同或变相强迫员工离职时,比如强迫员工调岗,员工可以随时主动辞职并索要赔偿。
3、公司剥削压榨员工
公司存在严重剥削压榨员工的情况时,比如迟到一会就扣一天工资,员工可以随时主动离职,并索要赔偿。
员工用工风险无小事,HR一定要注意合规操作。



主办:南京市经济技术开发区人力资源服务产业园

协办:南京创诚服务外包有限公司

主题:识人高手 — 伯乐是怎样炼成的

时间:520日(周四)13:30-16:30

地点:兴智路6号,人力资源服务产业园4楼教育培训中心404教室

培训对象:企业高管、HR(限额30人,额满为止)

(具体报名方式请扫文末二维码)




作为一个管理者,不识人,谈何高手?

作为一个HR,不识人,谈何专业?

可是你真的识人吗?你的工具和方法论是什么呢?

本课程,将为你补上这个缺憾。


交流主题

一、概念澄清

何谓人才?

人才的类别?

如何识别一个人的级别?

管理人才的层级

何谓关键岗位关键人才?

二、人才甄别的一般方法

古代人才甄别方法

现代人才甄别方法

看人看全

何谓高手?

DYG经典7问

思考:外行如何面试内行?

过程完整

善用工具

三、三大匹配

人岗匹配

人人匹配

文化匹配


四、实操练习

草拟某岗位人才识别方案


分享导师 -- 戴一光

实战型人力资源专家
拥有近30年企业管理从业经历,历经生产制造、IT、酒店服务、体育俱乐部等众多行业,服务过国企、合资和民营等多家企业,担任过行政主管、人事经理、副厂长、人事行政总监、总经理等职位,对企业运营和人力资源各大模块拥有丰富的经验和独到的理解。


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