多数企业每年都会做人才盘点,8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而,在最近几年,有调查显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上,人才流失率有了明显提高。这不禁让HR们心慌,为什么越来越留不住人了? 马云曾经说过——员工离职的原因有很多,只有两点最真实, 第一,钱,没给到位; 第二,心,委屈了。 本期小编整理了一些有关员工离职的“232” 现象和“136”现象的资料,希望对各位HR小伙伴有帮助
李刚于2010年3月5日入职中某银行广州分行,自入职起至2012年3月1日期间任白云支行对公客户经理,2012年3月1日至2012年7月1日期间任白云支行见习客户经理,2012年7月1日至2016年9月19日期间任白云支行公司客户经理,之后调整到分行战略客户部任职产品经理(战略客户部产品经理、对公客户经理、公司客户经理职级相同);劳动合同约定工作地点均为广州市。 2019年3月26日,公司发出《工作调动单》,将李刚调整到广州分行凤凰城支行从
基本事实: 2014年6月1日,赵某进入甲公司工作。同日,甲公司与赵某签订了期限至2017年3月 31日的《劳动合同书》,其中约定赵某的工作岗位为内勤,执行标准工时工作制度,工资由基本工资、岗位工资和绩效构成。 甲公司对赵某进行了入职培训,培训内容包括《乙公司员工守则》。守则第二章企业发展载明“先后于1999年、2002年、2004年、2005年成功收购……甲公司。”第十一章员工行为准则与礼仪之二、考勤管理第3.2条规定“
HR这行做久了,总会遇到各种各样的棘手事件,比如: 员工离职时,不按照《劳动合同法》规定的提前30日提出辞职、办理离职交接,而是突然提出辞职,不等交接说走就走,更有甚者,什么也不说就不辞而别。 除此之外,之前也有小伙伴遇到过员工被公司“对头”挖走,这些员工在离职时将工作中重要的文件及电脑数据带走或删除,给公司造成严重损失。 遇到这些情况,我们HR到底要如何应对解决?
最近,2021国考的笔试成绩陆续公布了,几家欢喜几家愁。没过的童鞋别灰心,来年再战,过了的童鞋更不要掉以轻心,因为接下来的面试环节才是重中之重。 相信不少小伙伴们都有过这样的经验:简历投了一大堆,也收获了很多面试邀请,可满怀期待地一一面试后,信心却越来越不足,甚至会产生畏惧面试的心理。 这其中很大一部分原因是因为在和面试官交谈的过程时,被各种奇葩面试问题伤着了。 &nb